四川企業的數字化轉型，到底難在哪兒？
四川作為西部制造業重鎮，不少企業面臨類似問題：
·“設備換了，效率沒變”——花大價錢買了自動化產線，但管理還是老一套；
·“數據一堆，用不起來”——上了ERP、MES，但決策還是靠老板“拍腦袋”；
·“人才難留，轉型乏力”——懂技術的不懂業務，懂業務的又不會用系統。
三顧咨詢觀點：數字化轉型 ≠ 買軟件買設備，而是“戰略+管理+人才”的系統升級！
三顧咨詢的“三步走”轉型策略
1️⃣ 第一步：戰略定位——先想清楚“為什么轉”
你是為了降本（如減少人工依賴）？還是增效（如縮短交貨周期）？或是創新商業模式（如服務化轉型）？
案例：成都某機械廠通過三顧咨詢的戰略梳理，發現核心問題是“交付周期長”，于是優先優化生產排程，3個月實現交貨速度提升20%。
2️⃣ 第二步：營銷與組織適配——讓數字化真正落地
營銷端：利用數據分析精準定位客戶需求（如川內某食品企業通過數字化洞察，推出區域定制產品，銷量增長35%）。
組織端：調整考核機制，讓員工愿意用數字化工具（比如：車間主任的KPI從“產量”變成“設備利用率”）。
3️⃣ 第三步：商業模式創新——從賣產品到賣服務
四川不少制造企業開始嘗試“產品+服務”模式，比如：
設備制造商提供遠程運維服務，年服務收入占比超15%；
建材企業通過數字化平臺直接對接裝修公司，減少中間商差價。
三顧咨詢能幫你做什么？
免費診斷：30分鐘線上溝通，幫你理清數字化轉型的核心痛點；
定制方案：結合四川本地產業特點，提供可落地的轉型路徑；
長期陪跑：不只是出報告，而是幫企業真正執行到位。
結語：
“數字化轉型不是‘要不要做’，而是‘怎么做對’。三顧咨詢專注四川企業實戰需求，讓轉型不再走彎路！”
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《三顧案例&部分客戶》
【戰略定位】藍光集團、國機集團、廣安愛眾、攀鋼集團、漢龍集團、中明環保、上東國際、米易縣、成都市團校；
【營銷定位】營門電纜、電建物業、華美牙科、多聯塑膠、麥潤機械、水電五局-五興物業、睿美水族、七秒水族、1號水族、華陽客運、張飛啤酒、易中餐、陽光時代幼兒園、創新足、川府映像、悄悄小姐、華陽串根香、歐能多、達奇雅、禧滋燕、興科銳、考拉媽媽；
【常年顧問】中國電建、多聯塑膠、營門電纜、華美牙科、郫縣豆瓣、豪威馬術俱樂部、華陽串根香、睿美水族、文質周末、易中餐、源和森客、華陽客運、興科銳、匯鴻教具；
【人力資源】遂寧發展水務、遂寧發展投資、新斯頓制藥、新疆金和集團、森普管材、科理特智能科技、九州慧圖、錦江綠道、揚程建設、中國海油、中國石油、華西集團、高辰建筑、文質周末、四川城建、中商國創、中德綠建、源和森客、高辰建筑、福瑞居、浩洲實業、興科銳、百仕達裝飾；
【股權激勵】錦城御建筑、夢綠春天、天興體表、四川新力葆、同創偉業、視點映畫；
【市場調研】水電五局五興物業、華西集團 、睿美水族、重慶開州調研、廣安愛眾、郫都區安靖鎮、是鋼實業、有色科技、上東國際、華陽串根香、陽光時代幼兒園；
【專項報告】中晶環能、雅麗興科技、野馬汽車、張飛啤酒、成都電視臺、鴻湖州際養老產業、頂火房車、錦思文化、塔山茶葉、文漢物流、新加披伊頓幼兒園、新疆金遠惠、瑞吉和豐商貿、巴蜀物流、都江堰伊斯蘭文化博物館、貴州雅立包裝、川信門窗；
【內訓拓展】華為、中國電建、中國建設銀行、掌上明珠家居、飛宇門窗、英王漆、合景泰富、宏泰集團、西南財經大學、新鮮果子、暢聯物流、米袋金融。
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